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Mostrando entradas de enero, 2012

1 consejo si ves el vaso medio vacío

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Ver el vaso medio lleno o medio vacío es un frase recurrente cuando hablamos de ser positivos o negativos en la forma con la qué percibimos la realidad . Los datos arrojados por la última EPA han resultado demoledores, pero conviene recordar que nuestro país ha soportado tasas de desempleo todavía peores y fuimos capaces de remontarlos. Además, ahora -20 años después- contamos con la ventaja de tener una población mucho mejor formada y preparada para afrontar nuevos retos. Uno de ellos es el emprendedurismo : muchos buenos profesionales no se conforman con la situación del mercado laboral y emprenden un proyecto . Las ferias, sesiones, conferencias, servicios públicos de asesoramiento, encuentros de networking y un sinfín de actividades están disponibles para ayudar al emprendedor a abrirse camino. Un buen consejo para estos tiempos podria ser: si ves el vaso medio vacío, proponte llenarlo de ideas, iniciativas, formación, imaginación, optimismo y mucho, mucho tra

4 buenas razones para subcontratar el servicio administrativo.

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No es un moda pasajera y parece que sustituir costes fijos por variables se está convirtiendo en toda una tendencia como forma de rentabilizar la cuenta de resultados de las empresas. Externalizar los servicios administrativos de una empresa supone un coste menor que tener un empleado/a en plantilla. Además, contamos con la ventaja de la flexibilidad del servicio, la posibilidad de optimizar a un profesional que puede proporcionarnos soluciones multidisciplinares pudiendo ofrecer un servicio "a la carta", con conocimientos y aptitudes más actualizadas y en contacto con el cambiante mundo empresarial.

Decreto Ley: Medidas urgentes de apoyo a la iniciativa empresarial...

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DECRETO LEY 2/2012, de 13 de enero, del Consell, de medidas urgentes de apoyo a la iniciativa empresarial y a los emprendedores, microempresas y pequeñas y medianas empresas (pyme) de la Comunitat Valenciana

Reinventarse es olvidarse de los conocimientos y centrarse en las capacidades

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Excelente artículo en EXPANSIÓN: REINVENTARSE

¿Qué ha pasado con nuestra cartera de clientes?

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Queremos vender, vender, vender... y no entendemos qué pasó con nuestra cartera de clientes . ¿Por qué los hemos perdido? ¿Ha sido una competencia feroz? ¿No supimos adecuar nuestros precios? ¿No supimos mimar y fidelizar? ¿O es que nuestros clientes han cerrado? ¿A quién le están comprando? ¿Han cambiado de hábitos? Si nuestra cartera se ha visto mermada y nuestra facturación ya no es lo que era , deberíamos poder contestar a todas estas preguntas. Si, por el contrario, somos incapaces de hacerlo tendremos que ponernos en marcha antes de que sea demasiado tarde. ¿Tenemos una buena base de datos de nuestros clientes? ¿Está actualizada? ¿Hemos dedicado tiempo a estudiar quienes han dejado de comprarnos? ¿Conocemos la razón? ¿Qué se nos escapa? ¿Qué acciones vamos a emprender con el objetivo de recuperar a los clientes perdidos o el volumen que teníamos con ellos? Externalizar estas funciones puede ser interesante si nuestra empresa no quiere consumir recursos de su propio departa